LEADER STRATÈGE

Je suis responsable des décisions sur mon périmètre et je les assume
Je m’appuie sur les compétences de mes équipes pour décider
En cas de désalignement, je tranche et j’arbitre
J’évalue les conséquences de mes décisions
Je prends en charge les sujets avec courage et détermination, sans les éviter
Je donne du sens et retraduis la vision du groupe et de l’entreprise et l’explique
J’incarne la vision et donne une vision stratégique claire du rôle de l’équipe dans l’entreprise
Je porte les objectifs globaux pas seulement ceux de ma direction /domaine
J’embarque et génère de l’adhésion
Je précise les critères de réussite que je souhaite observer (« Nous aurons réussi si… est atteint »)
Je co-construis la déclinaison stratégique de mon entité avec mon équipe et je l’explique
J’implique mes collaborateurs dans la traduction des plans d’actions et associe les bonnes ressources en créant une aventure collective mobilisante
Je responsabilise chacun pour la réussite de l’équipe / du collectif
Attention, vous n'avez pas répondu à toutes les questions.

ACTEUR DU BUSINESS REPRÉSENTANT GRAA

Je me forme, forme et prends le temps d’expliquer le modèle de notre entreprise à mes collaborateurs et aux différentes parties prenantes (son organisation, ses valeurs, son modèle, son rôle)
Je sais communiquer et valoriser l’entreprise en la représentant avec enthousiasme
J’explique le rôle de l’entreprise au coeur des territoires (modèle mutualiste, valeurs, rôle économique et social)
Je travaille sur le sentiment d’appartenance de mes équipes à l’entreprise GRAA
Je maitrise le modèle mutualiste et je suis capable de l’expliquer
Je m’appuie sur la raison d’être pour inspirer mes équipes
J’incarne la proximité et la solidarité avec les tiers
Je fais en sorte que le modèle de performance économique tienne ses promesses
Je connais le terrain et comprends les enjeux et objectifs business de GRAA
Je connais le monde de l’assurance et suis formé à sa chaîne de valeur
Je comprends comment mon unité /département y contribue (je peux exprimer la valeur ajoutée de mon équipe)
Je participe à la performance économique de l’entreprise
Je comprends les impacts de mes décisions sur d’autres dimensions du modèle
Attention, vous n'avez pas répondu à toutes les questions.

CHEF D’ORCHESTRE

Je clarifie en utilisant le «Nous» les règles du jeu et les critères collectifs et individuels de réussite
Je définis et décline les objectifs de l’équipe en lien avec la stratégie d’entreprise
Je précise les rôles et responsabilités de chacun en incluant le mien
Je fixe les objectifs prioritaires individuels en lien avec les objectifs de l’équipe et la stratégie
J’anime des temps collectifs et développe l’esprit d’équipe
Par l’écoute, je comprends la situation pour évaluer où nous en sommes et identifier les corrections à apporter
J’associe l’équipe à la réalisation des diagnostics et la construction des solutions
Je sais imposer une décision si besoin, même si elle peut aller à l’encontre de certains intérêts individuels
J’aide les collaborateurs et l’équipe à prioriser les actions et les projets
Sans être expert de tous les sujets, je suis rassurant sur la maîtrise de leurs enjeux
Je sais sur quoi l’entreprise nous attend
Attention, vous n'avez pas répondu à toutes les questions.

OPTIMISEUR DE PERFORMANCE

En tant que manager, je suis en permanence en posture de progression
J’identifie mes talents et mes points d’amélioration
Je sais que je peux admettre les difficultés dans un climat de confiance et je sollicite de l’aide
J’ai une vision claire du niveau de performance de mon entité et de son apport à la performance de l’entreprise, via mes outils de pilotage et des benchmarks externes & internes
En cas d’écarts, je fais les diagnostics en écoutant et me remettant en question sans le faire forcément tout seul
J’optimise les compétences et ressources disponibles au service de l’action
Je mets en place et suis les plans d’actions
Je sais sur quels sujets l’intelligence collective doit être utilisée et j’en suis garant
Je conduis le changement en aidant mes collaborateurs à comprendre le changement et être acteurs de la performance de l’équipe
Attention, vous n'avez pas répondu à toutes les questions.

COACH ENTRAÎNEUR

Je suis disponible et à l’écoute
J’identifie les ressorts de mes collaborateurs pour les aider à se projeter et activer les bons leviers de motivation
J’identifie les motivations/ démotivations de mes collaborateurs et j’aide à identifier des solutions
Je donne des perspectives et j’encourage mes collaborateurs à être ambitieux
J’aide chaque collaborateur à s’approprier ses objectifs au regard de la stratégie de l’entreprise, des enjeux du métier et de leur propre trajectoire
Je donne du feedback en tant que manager et collaborateur quand ça va et quand ça ne va pas
J’installe des rituels managériaux, individuels et collectifs
J’aide le collaborateur à se former et l’accompagne au quotidien dans sa montée en compétence en identifiant les bonnes ressources, y compris au sein de l’équipe
J’identifie et comprends les causes de difficultés pour agir auprès des collaborateurs
Je sais solliciter des tiers (homologue, manager...) pour m’aider à juger d’une situation
Si besoin je rappelle les limites et recadre
Attention, vous n'avez pas répondu à toutes les questions.

CRÉATEUR DE SYNERGIES

Je sais qui aller chercher pour trouver une solution et comment l’indiquer à mes collaborateurs
Je maitrise les processus et canaux de partage et je les communique à mon équipe
J’accompagne et j’encourage mes collaborateurs dans le développement de leur réseau interne
J’aide mes collaborateurs à connaître les contacts internes de l’entreprise dont ils ont besoin
J’aide mes collaborateurs à prioriser leurs actions pour leur donner du temps disponible
Je fais en sorte que chacun des collaborateurs participe à des actions collectives
Je collabore avec les autres managers dans un esprit de partenariat
Entre managers, nous coopérons et partageons et nous ne sommes pas en compétition les uns envers les autres pour servir nos clients
Je suis apporteur de solutions pour les autres
J’ai le droit de demander de l’aide aux autres managers même en dehors de ma direction
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